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| La méthode : |
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| Le système qualité : |
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| Ses 6 modules : |
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| Typologie de projets : |
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| Les référentiels : |
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Une méthode de management en mode projet transversal basée sur une approche processus ISO vs projet à 3 niveaux :
1. Pilotage,
2. Fonctionnel,
3. Opérationnel,
Et une démarche d'amélioration continue en 5 phases vs KAIZEN et DMAIC de Six-Sigma.
Le système qualité d'aide au management intégré et associé aux 5 phases de la méthode basé sur :
- Six-Sigma et le COBIT pour la stratégie;
- le PMBOK Guide du PMI et PRINCE2 de l'OGC pour le pilotage;
- ISO, CMMI et ITIL pour l'assurance et le contrôle qualité;
- le COSO, BALE et BBA pour la gestion des risques.
- l'ISACA, le COBIT et l'ISO 19011 pour l'audit et le contrôle interne,
- en ajoutant bien sur une forte composante conduite du changement à ces 5 modules.
Composé de guides de management, de fiches et de manuels d'aide à la gestion, de leurs outils pragmatiques associés regroupés en 6 modules :
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1. S
Stratégie |
SPiRALE-MIS |
Gouvernance, Stratégie, Management de l'Information Stratégique |
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2. Pi
Pilotage |
SPiRALE-PPM |
Pilotage Projet et Programme Informatique, d'organisation et/ou Stratégique |
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3. R
Risques |
SPiRALE-BRM |
Gestion des risques opérationnels et d'affaire |
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4. A
Changement |
SPiRALE-CHM |
Conduite du Changement, Assistance, Accompagnement |
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5. L
Qualité |
SPiRALE-QMO |
Gestion de l'Assurance et du contrôle Qualité |
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6. E
Contrôle |
SPiRALE-ACI |
Audit et Contrôle Interne pour l'amélioration continue |
Véritables piliers stratégiques pour :
déployer des méthodes (COBIT, CMMi, ITIL), construire un bureau de projet (PMO) ;
former et/ou accompagner des chargés de projets, tant du côté MOE que du côté MOA ;
auditer et redresser des projets ou des missions (PCO) et préconiser les axes d'amélioration ;
en prenant en compte l'existant et en adaptant les modules nécessaires au contexte socio-économique de chaque environnement.
Véritables facteurs clés de succès :
pour piloter tout projet ou programme stratégique transversal (informatique, organisation, processus, stratégique, ...),
pour optimiser les organisations et leurs processus ;
pour une meilleure efficacité et efficience ;
mais surtout avec une forte
composante conduite du changement
par un management en mode projet participatif, par les enjeux et les risques.
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DIANE & SPiRALE
pour l'Optimisation des Processus et de la Performance en mode Projet participatif.
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| La plaquette : |
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| Exemples de réalisations |
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| Le certificat CLEO auprès de la SGDL : |
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